In een traditioneel pensioen gelooft Sjaak Zonneveld, directeur en oprichter van BrightPensioen (beleggingsinstelling voor derde pijler pensioenopbouw) niet zo. Hij zou veel meer flexibiliteit willen in het pensioensysteem. Voor werknemers én voor zzp’ers. ‘In de pensioenwereld zijn we erg gericht op later. Maar soms is het ‘nu’ ook belangrijk.’
Sinds we in het nieuwe pensioentijdperk leven, rollen de eerste impactanalyses voor werkgevers met een verzekerde pensioenregeling van de band. Voor deze ruim 50.000 werkgevers in Nederland vormt de impactanalyse de eerste stap richting de nieuwe pensioenregeling.
Als gevolg van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) moeten alle pensioentoezeggingen aangepast worden. Toch zijn er de nodige verschillen, met name ook afhankelijk van de soort uitvoerder. Hieronder een overzicht van de bestaande pensioenregelingen en de gevolgen van de Wtp. Het overgangsregime loopt overigens tot 2028 en niet meer tot 2027.
De overstap naar het nieuwe pensioenstelsel brengt compensatievragen met zich mee, zowel bij pensioenfondsen als bij verzekerde regelingen. Om de compensatie zoveel mogelijk in de pensioenregeling terecht te laten komen, is in de Wtp de mogelijkheid opgenomen om gedurende een periode van maximaal tien jaar jaarlijks een extra premie van 3% in te leggen in de pensioenregeling.
Veel werkgevers zullen hun pensioenregeling de komende jaren moeten wijzigen. Hiervoor zullen ze een beroep moeten doen op de instemming van hun werknemers, dan wel (willen) overgaan tot het eenzijdig wijzigen van de pensioenregeling. Daarbij moet ook het instemmingsrecht van de ondernemingsraad (OR) niet worden vergeten. Hoe verhouden de OR en de werknemer zich tot elkaar?
Wie als gevolg van een fusie of overname nieuwe medewerkers in dienst krijgt, doet er goed aan het pensioendossier grondig te onderzoeken. De financiële risico’s kunnen groot zijn. Ook de Wet toekomst pensioenen (Wtp) doet hierbij een duit in het zakje. In dit artikel behandel ik deze stof aan de hand van een aantal praktische voorbeelden.
Een goede pensioenregeling is een mooi uithangbord voor werkgevers stelt Ger Jaarsma, sinds 2021 voorzitter van de Pensioenfederatie. En help je werknemers vervolgens ook een handje om hun zaken goed te regelen: financieel fitte werknemers zijn een stuk productiever. Zijn boodschap voor zzp’ers: wie zich geen pensioen kan veroorloven moet het ondernemerschap misschien heroverwegen.
Het bestrijden van witte vlekken (werknemers in loondienst die geen pensioen opbouwen) is één van de missies van de Stichting van de Arbeid (StvdA). En daarin is voor de accountant een grote rol weggelegd. In gesprek met StvdA-beleidsmedewerker en pensioendeskundige Jacqueline Verhulst: ‘Ook al kent ons land geen pensioenplicht, werkgevers zonder pensioenregeling lopen een moreel risico. Beseffen je medewerkers voldoende de consequenties?’
Het is de bedoeling van iedere pensioenregeling dat je als werknemer vanaf je pensioendatum gaat genieten van het door jou opgebouwde pensioen. Vroeger was dat na een 40-jarig dienstverband bij dezelfde werkgever. Een afscheidsreceptie en een gouden horloge met inscriptie maakten het feest dan compleet. Tegenwoordig zijn er nog maar weinig werknemers die op die manier bij hun pensioenleeftijd aankomen. Pensioenbreuken als gevolg van bijvoorbeeld ontslag of reorganisatie, zijn helaas niet ongebruikelijk.
De arbeidsmarkt is krap: het aantal vacatures overstijgt het aantal werklozen. Bedrijven spannen zich in om jonge mensen te werven. Maar is er genoeg aandacht voor het vasthouden van de oudere werknemer? En hoe richt je dat dan in? Volgens Bastiaan Starink, partner bij PwC én hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg moet je niet wachten tot de werknemer de 50 is gepasseerd. ‘Iemand die al jong leert om wendbaar te zijn, kan dat op oudere leeftijd nog steeds. Laat werknemers niet teveel wortelen.’
